Denna syntes sammanfattar lärdomar från de första 20 FoI-projekt inom utlysningen Samverkan för hållbart vatten för alla. Syftet har varit att analysera projektens resultat och måluppfyllelse, förstå aktörslandskapet och belysa vilka systemdimensioner som adresserats. Vi har också velat lyfta fram gemensamma framtidsbilder och nästa steg, inklusive vilket fortsatt stöd projekten efterfrågar av programmet. Analysen bygger på de erfarenheter och lärdomar som projekten själva beskriver i sina slutrapporter.
Samtliga projekt har i huvudsak genomfört planerade aktiviteter och bedömer måluppfyllelsen som hög (självskattning i genomsnitt 8,8 av 10). Projekten har bidragit till ny kunskap, metoder och modeller, stärkt befintliga nätverk och initierat nya samarbeten – ofta med innovativa och praktiskt tillämpbara resultat, både nationellt och internationellt.
En viktig del i projekten har varit att kartlägga och förstå aktörslandskapet. Aktörskartläggningen beskrivs av projekten som en värdefull del av arbetet som har bidragit till att stärka förståelsen för roller, ansvar och samverkansbehov. Arbetet har också synliggjort hur aktörslandskapet förändras i takt med att nya frågor växer fram. Flera projekt har identifierat aktörer som tidigare inte alltid funnits med i rummet men som bedöms vara viktiga för omställningen – till exempel entreprenörer samt finans- och försäkringsaktörer.
Tillsammans visar projekten en bild av ett föränderligt och allt mer komplext aktörslandskap. Det speglar också de systemförändringar som krävs för att nå en hållbar vattenförvaltning. Teknikutveckling är en tydlig styrka i portföljen och fungerar ofta som en katalysator för förändring, men förutsätter stödjande styrning, ekonomiska incitament och förändrade beteenden. Regelverk och tillståndsprocesser framhålls samtidigt som trånga sektorer, där otydliga ansvarsförhållanden och bristande harmonisering försvårar införandet av nya lösningar och arbetssätt.
Vidare konstateras att dagens finansieringsstrukturer inte i tillräcklig grad främjar innovation eller cirkulära lösningar, även om vissa projekt tagit viktiga steg mot nya modeller för klimatanpassning och resurseffektivitet. Frågor om beteende och acceptans lyfts som centrala för omställningen, men är ännu svagt utforskade. Där de har adresserats – exempelvis genom dialog och kommunikation – har resultaten visat på ökad förståelse och engagemang. Slutligen lyfts behovet av långsiktiga strukturer som binder samman dessa perspektiv: testbäddar, plattformar och gemensamma dataflöden som möjliggör att kunskap omsätts i praktik och att fungerande lösningar skalas upp.
Systemtänkandet kommer också till uttryck i projektens framtidsarbete. Genom tillämpningen av framsynsövningar med horisont mot 2035–2050 har projekten konkretiserat hur dessa systemskiften kan ta form och vilka aktörer som behöver samverka för att nå dit. Övningarna har fungerat både som verktyg för gemensamma mål och som arenor för dialog mellan aktörer. Framtidsbilderna pekar mot behovet av omfattande förändringar där tekniska, institutionella och ekonomiska dimensioner utvecklas parallellt. Fyra teman framträder särskilt tydligt: Samverkan och kommunikation, Cirkulära system och teknologiska innovationer, Klimatanpassning och resiliens samt Ekonomiska incitament och hållbar finansiering.
Framtidsbilderna visar en tydlig ambition att gå från vision till handling. Det märks också i portföljen som helhet, där många projekt nu planerar nästa steg – med piloter, demonstrationer och gradvis breddning av sina lösningar. Flera vill dessutom föra in resultaten i policy, standarder och styrmedel för att påverka systemnivån. För att ta dessa steg efterfrågas fortsatt stöd från Water Wise Societies, bland annat genom långsiktiga samverkans- och policylabb, kompetenscentrum, testbäddar, möjligheter till erfarenhetsutbyte samt modeller för ansvar, incitament och kostnadsfördelning.
Portföljen har därmed lagt en solid grund för fortsatt systemomställning – kunskap, nätverk och prototyper finns på plats. Den stora utmaningen framåt blir att säkerställa att resultaten inte stannar vid piloter, utan kan skalas upp och ge varaktig effekt. Här har Water Wise Societies en särskilt viktig roll – inte bara som finansiär, utan som samlande kraft och arkitekt för strukturer som möjliggör skalning, implementering och långsiktig effekt.
